Pēdējā laikā "inteliģentā ražošana" ir kļuvis par karstu vārdu tirgū. Kas ir inteliģenta ražošana? Jūs varat runāt par savu interpretāciju.
Viedā ražošana ir vispārīgs termins progresīviem ražošanas procesiem, sistēmām un režīmiem ar informācijas paštveršanu, pašlēmumu, pašizpildi un citām funkcijām. Vienkārši sakot, tas nozīmē tradicionālās ražošanas automatizācijas iespējošanu un inteliģentu un elastīgu faktoru pievienošanu.
1. Politikas palīdz uzlabot viedās ražošanas lokalizācijas līmeni
Ražošanas transformācijas procesu nevar atdalīt no viedās ražošanas. No vietējā viedās ražošanas tirgus viedokļa lokalizācijas līmenis kopumā nav augsts, un ir ieviesta atbilstoša politika, lai atbalstītu nozares attīstību.
Sagaidāms, ka politikas atbalsta ietvaros turpinās uzlabot nozares iekšzemes aizstāšanas līmeni, kas arī dos dzinējspēku uzņēmumu rentabilitātei.
2. Inteliģenta ražošana nav atdalāma no sensoriem
Rūpniecības aprindās cilvēki sensorus dēvē par "rūpniecisko amatniecību" vai "elektriskajām funkcijām". Tas ir tāpēc, ka sensors kā noteikšanas ierīce var sajust izmērīto informāciju un var pārveidot uztverto informāciju elektriskos signālos vai citās nepieciešamās informācijas izvades formās saskaņā ar noteiktiem noteikumiem, lai nodrošinātu informācijas pārraidi, apstrādi, uzglabāšanu, displeja, ierakstīšanas un kontroles prasības.
Pašreizējā posmā, pat ja daži uzņēmumi ievieš viedo aprīkojumu, tie paliek tikai primārā pielietojuma stadijā. Tikai daži uzņēmumi integrē vērtību ķēdi un biznesa modeli, izmantojot viedo ražošanu, nemaz nerunājot par viedās ražošanas sistēmas izveides stratēģisko domāšanu un vispārējo plānošanu.
4. Virzieties uz augšu globālajā vērtību ķēdē
Mēs izmantosim stratēģiskās iespējas, ko radījusi jaunā industriālā revolūcija, gudru ražošanu uztversim kā izrāviena punktu un virzīsim Ķīnas ražošanu augšup globālajā vērtību ķēdē.
Pirmkārt, veicināt neatkarīgu pētniecību un izstrādi un inteliģentas ražošanas galveno iekārtu un galvenās programmatūras industrializāciju, lai uzlabotu vērtību ķēdes galveno posmu kontroli.
Otrkārt, mums ir jāveicina inovatīvi uzņēmējdarbības modeļi un jāatver vērtību tīkls.
Treškārt, mums vajadzētu attīstīt savus zīmolus un galvenos uzņēmumus, lai paplašinātu globālo tirgu.
Ceturtkārt, izveidot daudzlīmeņu cilvēkresursu attīstības sistēmu, lai apmierinātu viedās ražošanas vajadzības.
Piektkārt, uzlabojiet uzņēmumu iekšējās vērtību ķēdes pārvaldību, uzlabojiet uzņēmumu viedo pārvaldības spēju un uzlabojiet datu pievienoto vērtību.
