Zhejiang Yaming Wei Printing and Packaging Co., Ltd. tika dibināts 2010. gadā, kas ir galvenais narkotiku iesaiņojuma krāsu kastes izpētes un izstrādes, dizaina un ražošanas bizness digitālās izpētes ceļā. Pašreizējā niknajā tirgus konkurencē kā digitālo rūpnīcu praktiķis autors ir domājis par to, vai drukāšanas un iepakojuma nozare var sekot līdzi laika tendencei un pārvērst pasivitāti par iniciatīvu uz digitalizācijas ceļa, lasot progresīvas inovācijas ārzemēs. Šajā rakstā autors dalīsies ar jums drukāšanas un iepakojuma uzņēmumu digitālā pārvaldība.
Vadības mērķi
Drukāšanas un iesaiņošanas uzņēmumu pārvaldības mērķus var attēlot apgrieztā piramīda, kā parādīts 1. attēlā. Apakšējais slānis ir izmaksu kontroles spēja, un nākamais solis ir efektivitāte un kvalitāte, kas ir pamatā uzņēmumam piedalīties konkursā. Izmantojot šos pamatus, uzņēmums var vēl vairāk vadīt nozari, piemēram, labu organizatorisko atmosfēru un korporatīvo kultūru, profesionālā personāla kvalitāti un personāla veicināšanas novērtēšanas sistēmu, kā arī labu klientu attiecību apstrādi augstākā līmenī. Šo uzņēmumu vadības mērķi prasa uzņēmumiem vairāk domāt un iet tālāk.
Fig. 1 Drukāšanas un iepakošanas uzņēmumu pārvaldības mērķi
Pārvaldiet nepilnības starp mērķiem un realitāti
Patiesībā joprojām pastāv liela plaisa starp uzņēmumu drukāšanas un iesaiņošanas ideālu un Skinny realitāti! Pašreizējā ražošanas situācija nav dati bez novērtēšanas, dati bez novērtēšanas, dati nav objektīvs un novērtēšana nav taisnīga.
Piemēram, kā novērtēt efektivitāti, pirms cilvēki bieži saka, ka seminārs ir ļoti labs, saskaņā ar iespaidu, ka kapteiņa efektivitāte ir īpaši augsta, jo viņi katru dienu strādā virsstundas; Mēs piegādājām produktu klientam, darbs tika veikts, un klients nesūdzējās. Pašreizējā situācija nav tā, ka visvairāk dzirdētākā koncepcija ir tiešsaistes kvalitātes izsekojamība, produkts ražošanas procesā, jāzina ienesīgums, pieņemšanas līmenis un izmaksu novērtējums. Uzņēmumu drukāšana iepriekš līdz gada beigām, lai zinātu, ir peļņa vai zaudējumi. Bet tagad, lai piedalītos solīšanā, ir jāatspoguļo uzņēmuma rentabilitāte un izmaksu priekšrocības katru mēnesi vai pat katru dienu, lai mierīgi stātos pretī konkurences mērķim.
Datu pārvaldība
Tieši iepriekš minēto sāpju punktu dēļ uzņēmumiem ir jāizmanto dati. Pirms intelekta ierašanās praktiskākais veids, kā uzlabot vadības sniegumu un uzlabot uzņēmuma konkurētspēju, ir digitalizācijas veidošana. Rūpnīcā ir daudz veidu un metodes digitālai būvniecībai. Pirmkārt, mums vajadzētu sākt no darbnīcas, atvērt darbnīcas melno kasti un darbnīcā izmantot datus par produktivitāti un efektivitāti, lai uzlabotu ražošanu un novērtētu personālu.
Pielietots drukāšanas un iepakojuma uzņēmumos, ja ir pilnīgs digitālās rūpnīcas modulis, tas ir ERP (ražošanas un ražošanas vadības sistēma). ERP ir pirmais no visiem digitālajiem moduļiem, kam seko MES (ražošanas izpildes sistēma), pēc tam APS (uzlabota plānošanas un plānošanas sistēma) un visbeidzot WMS (inteliģenta noliktavas pārvaldības sistēma). Ja uzņēmumam ir iespējas, tas var pavadīt 3 ~ 5 gadus, lai veiktu digitālās rūpnīcas moduli, tagad pirmais solis ir veikt ERP un MES moduli.
1. Atšķirība starp ERP un MES
It is well known that ERP is supply chain management, from warehouse, order, purchasing, see some data is always financial caliber, and production process of some data cannot be reflected from the system, the MES system has played a role, it can work for equipment in factory workshop efficiency, running track, equipment, structure parameters, such as description, analysis and improvement, Provide plan execution tracking and current status of all resources (people, equipment, materials, customer requirements, etc.) for operators and Vadītāji galu galā atrisina rūpnīcas ražošanas procesa melnās kastes problēmu un realizē ražošanas procesa vizualizāciju un kontroli.
2. izdarīt izvēli, pamatojoties uz faktisko situāciju
MES patiešām ir pieejams, un to labi izmanto ārzemēs. Tomēr mums vajadzētu būt racionālam un darīt to moduli pēc moduļa. Mums vispirms vajadzētu atrisināt standartus un procesus ar ERP un pēc tam jācenšas ieviest Mes. Protams, tas ir atkarīgs arī no paša uzņēmuma situācijas. Ja tā ir darbnīca, kuru var redzēt īsumā, nav ieteicams izmantot mes; Ja ir vairāk nekā 10 aprīkojuma komplekti un ir dienas maiņas un nakts maiņas, tiek ieteikts izmēģināt Mes, sākot no visvienkāršākajiem datiem, lai atrisinātu skriešanas trasi un ražošanas darbnīcas darba efektivitāti.
3. Praktiska piemērošana
Ražošanas prakses procesā mums vispirms vajadzētu atrisināt aprīkojuma efektivitātes, apstrādes laika, apstrādes ātruma un darbnīcas pārvaldības efektivitātes pārnešanas efektivitātes problēmas. Piemēram, mūsu uzņēmums ražošanas darbnīcā ir uzstādījis ražošanas kanbanu, kas dienā var parādīt apstrādes efektu, apstrādes ātrumu, katra aprīkojuma ražu, kā arī aprakstošos datus, kas uzkrāti pašreizējam mēnesim utt. Pēc analīzes un problēmu risināšanas perioda, tiek uzlabotas darbnīcas galvenās daļas, proti, efektivitāte un ienesīgums.
Ražošanas vadība ir procesa vadība, bez procesa, nav rezultātu. Neatkarīgi no tā, vai tā ir ražošanas pārvaldība vai piegādes ķēdes pārvaldība, ļaujiet datiem runāt paši par sevi, izsekojot ražošanas procesu. Tikai ar datiem var būt uzlabojums, un tikai ar uzlabojumiem var būt liesa iespēja, lai tas būtu labāk izdzīvot.
Saprātīga domāšana
1. Process, standartizācija, automatizācija vispirms
Ja drukāšanas un iesaiņošanas uzņēmumi ir gatavi veikt digitālās rūpnīcas, viņiem vispirms ir jādara labs darbs standartizācijas, procesa un automatizācijas jomā.
2. Pamats uz klientu orientāciju
Farmaceitisko iepakojuma nozarē pēdējos gados izmaiņas ir bijušas zemes satricinājumi, nozares konkurence ir ļoti sīva, klientu prasības pēc zemām izmaksām un augstas kvalitātes pakāpeniski parādās, tāpēc uzņēmumiem ir jābūt labām izmaksu priekšrocībām, šai izmaksu priekšrocībai ir nepieciešams efektīvs atbalsts.
3. Adreses pārvaldības sāpju punkti
Uzņēmuma vadības sāpju punktu atrisināšana ir ļoti noderīga uzņēmumu turpmākai attīstībai un klientu apmierinātības uzlabošanai.
4. diferenciācija
Dažādu uzņēmumu aprīkojuma un personāla kvalitāte ir ļoti atšķirīga, tāpēc vislabāk nav izvēlēties ļoti standartizētu vadības sistēmu, saskaņā ar viņu pašu uzņēmumu īpašībām, lai izvēlētos "Standarta + pielāgotu" sistēmu.